④工程计划应基于工作分组情况并为各班组制定良好的开工日期和施工次序五。工程费用控制
为提高工程的性价比,有必要对工程进行工程费用控制。费用控制的基础是前期所做的工程预算和计划。参考它们就可得知工程现在处的状况,预测将来的工程支出。工程费用控制应用得当可以使费用降低,施工周期缩短,早期预测潜在问题,采取整改措施。计划和预算应相互参照,这样我们就能看出实际的工作进展,用工,消耗与支出的不同之处,就可得知工程的现状,也可以精确地预测工程的走势,利用以上结论可以修改我们的计划。应注意工程费用控制不只是控制“主要工程”。对于许多非“主要工程”不进行费用控制,那么其消耗累积起来也会相当惊人。工程费用控制进行得越早控制结果越好。