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工程管理的影响因素续

二。施工能力的确认

“知己知彼,百战百胜”。在进入施工前,要认真仔细分析自己的施工能力。一个施工队伍的施工能力体现在施工队伍在计划,管理,施工操作及采购等方面的知识与经验,施工能力分析就是对自己这些方面的仔细研究并和工程范围,技术要求相对比来确定工程的施工方案,分包方案,计划,材料管理等方面的工作。

施工能力分析是工程管理中的重要组成部分,分析得当,就可未雨绸缪,及早准备,调整方案,为做好以后的工作打好基础。

三。工程分析

工程分析的目的就是以最低的消耗设计满足工程所需的工装及确定具体而细致的施工方案。

在分析时,可把一个工程按不同的基本功能,分为几个不同的单元,针对不同功能的单元提出不同的施工方法。然后,对不同方法分析其优缺点,哪些方法费用高,哪些方法会节省财力和时间。这样就可以确定最佳的施工方案。

在做工程分析时应注意以下观点:

①按最低消耗施工,而不考虑预算,以减小消耗。

②按人员的经验水平为他安排适当的工作。

③尽量采用标准设备,这样不仅可以减少设计费用而且会使安装费用下降。

④注意审核施工方案,改进施工方法,提高工作效率。

⑤防止超设计标准工程,按设计标准施工,不能超,也不能低。

⑥在工程分析时要考虑各专业之间的相互关系,满足相互需求。

⑦工程分析应贯穿工程管理的各阶段,从工程初步设计开始到工程结束。

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