一个管理成功的工程应是一个按计划，预算和日期完成的工程，应是一个高效率组织的工程，应将企业的人力，物力和财力等各方面的工作加以科学的组织，使企业的每个成员，每道工序，经营活动的每一环节都能有效地进行工作，最终目标即是使用最小的劳动消耗获得较大的经济效益。 工程管理是一个涉及到设计，甲方（最终用户），乙方，各承包方及供应等各方面工作的综合工作，而不是只有乙方单方面的问题，任何一方的工作方式和看法都会对工程管理的结果造成影响。 要做好工程管理工作，要注意以下各方面的问题，这些问题涉及到设计，甲方和乙方。各方都应引起注意。 一。工程范围的早期确定和控制 工程范围的大小涉及到工程计划，机具材料，人员准备，财务预算等各种前期准备工作。所以，工程范围应及早确定并及时书面通知工程相关部门。工程范围一经确定，尽量不要再做变动。因其改变直接影响了前期的准备工作和财力支出。但对一些必要的变动，计划和支出要随范围变动而做相应的调整。工程相关部门都要充分了解工程范围的内容。 工程变更要有一个全面细致的管理程序和机构，以便减小工程的变更量。 工程范围和设计联系密切，故设计人员应注意以下问题： ①设计要以满足工艺和规范要求为基准，避免“越好越好”的设计意识。 ②在设计的每个阶段都要执行设计会审办法，先期的会审能减少以后过多的设计变更。 ③设计一经确定，除安全需要或设计意图无法实现外不再考虑设计变更。 ④设计人员在工程开始就要向施工人员讲清工程技术要求，未经用户或技术人员同意并经设计变更不允许超越该技术要求。 工程技术人员应记录下所有的变动，确定其对工程计划和消耗的影响，并把它提交工程管理人员确认。变动对相关的各工种的影响要做好分析，以调整施工方案。未经审核的变更不应被履行。 设计变更的通知程序，在工程开始时就要确立下来并要严格执行。因为变更的通知程序不确定而造成甲方，乙方和设计三方，特别是在工程初期不知如何联系，造成很大的被动和混乱。 | 
