1.管理内容 1.1压力管道安装所用管材及管道元件。 1.2焊接材料 2.管理方法 2.1材料需用计划根据工程（产品）、设计图纸，由物资装备员编制需用计划，材料责任工程师审核材料计划。 2.2材料代用，由施工技术人员填写材料代用申请单，材料责任工程师审核，设计批准。 2.3所有的材料，外委外协件必须经过分承包方评估，由质保工程师总工办统一确定和发布。 2.4评估内容包括分承包方质保体系、质量可靠性、设备加工能力、检测设备手段、生产业绩、企业认证情况等。 2.5材料验收由物资装备员对材料采购分承包方进行质量追踪，并对追踪资料归档管理。 2.6材料采购选择评估确认的供货厂商签订材料采购合同或外协合同，材料责任工程师审核合同条款。 2.7采购合同内容应包括品名、型号、规格、材质、数量、交货时间和地点，验收标准，质量证明文件要求及实物标识，以及制造标准等。 3材料验收 3.1材料到货后物资装备员应将材料放置待验区。持“材料验收通知单”和材料质量证明书，交材料保管员。 3.2材料保管员，根据“材料验收单”和采购合同，对标识、外观、几何尺寸和包装状态逐一验收，同时核对材料质量证明书与实物标识符合性，核查数量，并在材料验收记录内记录。 3.3材料责任工程师审核材料质量证明书技术数据和材料验收记录，做出结论并签字。 3.4材料有下列情况可拒收或退回供货方 a. 无质量证明书、合格证和相关的技术资料不全的； b. 资料、实物标识不全、不清或实物无标识的； c. 数量不足、外观质量不合格或几何尺寸超差的。 | 
